再忙，也要帶家人出去走走

文—盧智芳
2004年1月 CHEERS雜誌

放假了要做什麼？忙著逛街、忙著約會、忙著進修、甚至忙著繼續加班……然而美商藝電總經理林守杰的假日行程上，卻有個少見的項目：再忙，也要帶家人出去走走。

他跟所有CEO一樣，站在事業壓力的頂端，但是每個月，林守杰都會想辦法規劃一次親子旅遊。住南投的父母、住彰化的哥哥一家，加上林守杰夫婦與八歲大的小兒子，九個人浩浩蕩蕩，分頭從南北出發，找個風景區集合，共度週末。

上個月，他們剛去過花蓮。這一行人有老有小，可能很多人會覺得是項苦差事，但林守杰卻樂在其中。「事業起起伏伏，家庭才是最後的支撐啊，」他由衷地說。

道理雖簡單，可是百忙之中，還要把親子時間認真當作一回事，大部分人都很難堅持下去。林守杰有這般體認，也是從人生幾番波折中得到的領悟。

接掌台灣藝電前，林守杰可說是平步青雲。留學美國，取得工業工程碩士回台後，他29歲就當上生力啤酒台灣分公司總經理。後來轉到可口可樂台灣分公司負責行銷，在外商圈一路走來，都是別人艷羨的際遇。

只有家人會拉你一把
然而2000年年中，受到當時風起雲湧的網路產業鼓動，林守杰毅然決然轉換跑道，加入一家開發網路小型付費機制的公司。結果公司隨網路泡沫破滅，應聲倒閉。

最後兩個月，沒有業務、人心惶惶的日子，林守杰至今難忘。「我離開本來是大家羨慕的工作，最後卻證實自己的決策是錯的，」失業固然打擊林守杰，但判斷錯誤的事實，更令自我期許很高的他覺得挫敗。

這段期間，林守杰感受很深，事業可能轉眼成空，跌倒了，永遠只有家人是拉你一把的那雙手。

除了假日時帶著三代同堂出遊，林守杰其實更在意經營平時親子相處的時光。很多藝電的員工都知道，這個外型看來頗流行、帶點「雅痞」氣質的老闆，不但愛帶小孩打自家的電動玩具，還每天買早餐給兒子、送他上學。

「這樣他才知道老爸在忙什麼嘛！」林守杰笑著表示。藝電以發行單機遊戲起家，像「哈利波特」、「魔戒」等遊戲都是旗下的熱門產品。

回家吃飯的CEO爸爸
兒子3歲時發生的一場意外，讓他格外珍惜與兒子的互動。當時，兒子在幼稚園摔斷手，林守杰聽到電話留言，匆忙趕去醫院時，小小的身軀已經準備推進手術房。那一刻，「我直冒冷汗，差點休克，」現在想來，他仍餘悸猶存。

所以只要沒應酬（通常佔三分之二以上），林守杰一定回家吃晚飯。因為很難準時下班，他吃飯的時間也比一般人晚，都超過晚上九點。儘管如此，「feeling不同，」林守杰說，他不願隨意在外打發。

在林守杰的行程表上，所有跟家人一起的時間，都是清楚標示出來的，不能隨便被其他雜務排擠。「這樣做有點刻意，」他自己也同意，「但一定要這樣做，才能達到目標。」

幾年前，林守杰接觸到《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People）一書作者－史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey）的想法，對他影響很大。柯維指出，要兼顧人生事業、健康、家庭各種目標，一定要做好時間管理，分辨各種活動輕重緩急的次序。

重回浪頭
林守杰的時間因此也切割得非常仔細。有一陣子，他為了加強英文，連每天晚上花多少時間、讀幾頁英文雜誌，都定得清清楚楚。每個月的家族旅遊，更是前一個月就提早規劃。

現在林守杰已經重新站在事業浪頭上。2003年3月，美國《商業週刊》評選2002年表現最好的50家公司，藝電獲選為第17名，甚至超過P＆G和eBay。未來藝電也計劃投注更多資源在亞洲市場，加重台灣分公司的角色。

但忙碌仍不至於讓林守杰沖昏頭。因為接受採訪的時候，他已經開始在想：這個月要帶家人去哪裡走走了？！

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