搶救大學－都是行銷惹的禍？！

大學正面臨全新的挑戰 南方朔

近年來，當我們打開美歐、甚或其他國家的報紙雜誌，總是會發現各式各樣有關大學危機的報告，不但頂級的牛津和劍僑出現的財務因難，美國的長春藤盟校和州立大學也都一個個收支失衡，大學這個財務蘊育了，人類精神文明和科技文明的基地，剎那之間好像竟然變成了讓人心煩意亂的問題。

而這種問題的出現，當然有著最根本的原因，那就是過去幾十年來，尤其是最近的二十年，幾乎每個國家在總體財政資源的分配上都出現了嚴重的問題，那就是軍事以及社福、醫療等方面的支出持續擴張，而公家部門的教育投資則在排擠效應下相對減少，加以教育的固定投資龐大，而學雜費又無法無限上漲，在這樣的情況下，大學的財務吃緊，公立中學的品質日降，當然也就成了難免的趨勢。就以美國為例，州政府對大學的補助已由四十年前佔稅入的9.8%，降至目前的6.9%，也算名校之一的密西根大學，四十年前校務經費裡來自政府補助的比例高達70%，現在則降到了只佔36%。

由於大學財務吃緊，過去二十年也是美國大學積極求變的時刻，頂級的麻省理工學院、史丹福大學、柏克萊加州大學等，日益加強他和「軍-產復合體」之間的關係，一些絕對動機密的軍事科技研究，憲兵在實驗室門口站崗早已成了常態，而與產業界合作，從專利權裡得到利益，也是許多院校賴以維繫的關鍵。「利潤中心管理制」儼然已成了一種新興的浪潮，他無可抵擋的衝入了這個以前被人認為高尚、沒有銅臭，以清高和追求真理自栩的領域，大學的財務與管理也因此而成了一個新的學科，像邁阿米大學甚至開設這方面的碩士課程。

大學在時代改變中，開始調整步伐，把它像「市場」那樣來經營，因而大學儼然變成了一個新興的「大學產業」，這究竟應讓人振奮呢？或讓人唏噓？這乃是至今仍無答案的難題。而柏克萊加州大學公共政策教授大衛‧克普這本<<搶救大學>>，就是一本大學求變過程裡各種悲劇、喜劇以及鬧劇的眾生錄。

在喜劇之面，我們看到有些大學把優良的市場及管理觀念帶了進來，而有了極佳的表現。例如過去名震一時的芝加哥大學，有陣子排名直落到了第十四，經過一番調整改變，現在又回升到了第九；費城近郊的海狸學院，經過改名為桃源大學，加上許多求變措施，也有了敗部復活的生機。這種喜劇故事，的確讓人能夠振奮，而可能我們都不知道的，乃是美國的企管學院，以往一直是賓州的華頓商學院遙領風騷，但現在已讓位給了西北大學。

而有喜劇，當然也就會有更多的悲劇。例如長春藤盟校之一的哥倫比亞大學搞網路的「淵博網」，最後是慘烈宣告失敗；英國開放大學跨過大西洋而來，那麼好的一個新大學體制，竟然也在美國鍛羽而歸，有許多大學由於過份的商業化，不但搞得雞犬不寧，也讓校譽受損。

而在這些大學求變的眾生錄裡，最多的當然還是產生了許多鬧劇：各個大學為了搶學生，爭排名，各種花招，甚至舞弊之事也都層出不窮，而新興的幫學生申請學校也居然成了一個新興行業；有些大學拼命出高價挖教授，讓學風為之大變，學校管理裡的各種外包，採取兼任制，甚或為了取悅學生，像「莎翁輕鬆讀」，「科學需實驗」等課程也敢開。為了多些收益，有些好學校也開一些補習班式的課程。種種光怪陸離之事的確層出不絕。

而有了大學的喜、悲、鬧劇，當然也出現了一些新的，而且讓人難以評估的新趨勢。舉例而言，像鳳凰大學這種既有實體大學，同時又有網路大學的新體制，它的學校即公司，而且還股票上市。而隨著科技的發展，資訊科技也開展出新的而且更實的認證課程，麥當勞的培訓中心「漢堡大學」也一定程度取代了大學的某些功能。

也正因此這本<<搶救大學>>，一方面是對美國當今大學的求變過程留下了扼要的全紀錄，但由這些紀錄裡的悲喜鬧劇和新趨勢，它也的確讓人理解到，在這個一切皆變，、一切已變的時代，大學的確在「身份」上已面臨到了極大的挑戰，一方面堅守大學應有的創造角色，但也不排斥世界變化所給予的壓力和新趨勢，理想結合現實，或許才是大學不成為「問題」的唯一選擇。

而近年來，〈搶救大學〉裡所寫的許多現象，其實也相當程度的反映在台灣的大學問題上。許多大學為了財務壓力而搞兼職制，使得教育水準日益向下沉淪，各大學競相搞「育成中心」，留下一籮筐的笑話；當然更別說教授為了爭出名而搞光怪陸離的學問，以及校際在排名及評鑑上總是風風雨雨了，當看著台灣大學裡也有的各種怪現象，就讓人覺得《搶救大學》不只是寫給美國人看的而已。我們可能也必須同樣的對大學角色及其改變和困境，要有更宏觀的未來性思考了。

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