聰明撇步，把孩子的穿衣彆扭化為學習動力！

早晨，媽咪趕著張羅完早餐，並將瑣事打點完畢好送孩子去幼幼斑、自己趕上班時，小寶貝卻為了不肯穿媽咪今天準備的衣服而發脾氣。好說歹說地勸上一陣都沒用，上班快來不及的媽咪也生氣了，拿出棍子才讓小寶貝流著眼淚地妥協！

如果家有兩、三歲的小寶貝，你一定也碰過孩子為了穿衣服而鬧脾氣的經驗。其實，為了穿衣服而鬧彆扭，是正值三歲左右的孩子必經的成長過程。他們的粗動作與精細動作發展都有了一定程度，加上心智也逐漸成熟，開始體會到「自己掌控」的樂趣，因此，就會開始有所謂的「意見堅持」。聰明的家長只要用些簡單的方法，就能搞定孩子的彆扭，還能訓練孩子更快學會把衣服「穿對、穿好」喔！

爸媽須知—為什麼孩子對穿衣服有這麼多彆扭？

很多家長會覺得，這時期的孩子對穿衣服有特別多奇怪的意見，像是：只愛穿某幾件衣服；難度較高的上衣孩子也堅持要自己穿；爸媽選好讓他穿的漂亮衣服，他怎麼哭就是不肯穿；好不容易穿上了，糾正他釦子扣錯，孩子也不肯乖乖地再扣一次！

在此要提醒家長，對於孩子不再若襁褓時期完全任由父母一手包辦，爸比、媽咪首先應該感到高興，因為孩子長大了，所以會有他自己的想法與堅持。至於孩子種種奇怪的彆扭，則可以靠一些小技巧來克服。

撇步一：選購方便穿的衣服

在幫孩子買衣服時，家長們可別看到漂亮、可愛的衣服就想買，應先考慮那件衣服有沒有「適用性」：釦子會不會太小、太多；鬆緊帶的褲子、裙子會比拉鍊的方便穿；鞋子則以魔鬼粘比繫鞋帶的容易穿脫；衣服的正反面最好要容易分辨，孩子才好學不易穿錯。

撇步二：平日多訓練孩子的精細動作

很多媽咪對於此時期的孩子，明明不會穿卻又堅持要自己穿感到生氣。建議媽咪可以在平時就以遊戲化的方式，訓練孩子的精細動作發展。例如在折衣服時，請小寶貝也參與，讓他摺自己的衣服，不但訓練他的動作發展，也讓他學習自理能力。另外，也可以利用市面上販賣的許多附有暗扣設計、手指玩偶等布書、玩具書來讓寶寶玩。若是女孩子，也可以讓她學著用珠珠、亮片來串項鍊，都是很好的精細動作訓練。

撇步三：穿衣分步驟，加口令更好學

幫孩子穿衣服時，把穿衣服的順序分成幾個比較簡單的步驟，等孩子把一個步驟學會之後，再教下一個，孩子比較能抓住如何學習穿衣服。在穿的時候，也可以配合歌謠或口令，幫助孩子記憶，如：穿褲褲，抬腳腳，先抬左，再抬右。

撇步四：前一天先和孩子一起準備隔天要穿的衣服

建議媽咪在前一天晚上，先和孩子一起準備好隔天要穿的衣服，這樣不但可以避免孩子不肯穿而哭鬧耽誤時間，也能養成孩子的責任感—自己的衣服自己整理。

叮嚀

這個時期的孩子由於剛開始聽得懂大人講話，因此理解力還不夠好，又喜歡凡事想自己嘗試，因此家長應該花更多的耐心來跟孩子溝通、互動，不要急著打罵，以免造成反效果。只要有訣竅、耐心地跟孩子教導，你會發現，孩子對於「有趣的教法」很有興趣，過一段時間他的進步就很大囉！

fr.: BabyDJ媽咪報報

男人「有毛病」？

在女人的眼中，男人總是不對勁。但男人不是怪，只是染上一種硬撐起來的「堅強症候群」，發作起來，會同時要了男人、女人的命。

康健雜誌 67期 2004/6/1
文／顧景怡

「天啊！我能不能有個正常點的男友？」電影《愛你在心口難開》末尾，女主角兩手摀著前額仰頭吶喊。因為前來家中和解的男友，怪癖又起。
大戰蓄勢待發之際，冷不防有個聲音從背後冒出：「每個女人都這麼想，但那個人不存在，」她的母親冒出一句至理名言。
的確，對女人而言，男人總有哪裡不對勁，嚴格地說，是頭「怪物」，只是怪的程度有別。
朋友的老公，對兒子的「小弟弟每天早上升國旗」頗為自豪，「我兒子以後一定是萬人迷！」連兒子跟他一樣有過敏體質，起床後總先打幾個噴嚏，他都要沾沾自喜地說：「嗯！我兒子很像我。」
朋友對老公「播種成功」的虛榮心感到不可思議，「簡直是神經病！」她忍不住罵了一聲。對她而言，這些不過是正常的生理、生物現象，有什麼值得驕傲。
女人不斷在暗中觀察研究，身邊的怪物到底葫蘆裡賣什麼藥。
像我一個姊妹淘很納悶，老公為什麼沒有朋友？除了上班時間與同事吃吃飯外，私底下幾乎不與家人以外的人來往。
偶爾老公也會喃喃自語：「怎麼都沒人打電話給我？」說畢，像是一縷清煙飄過即散，也不見他有任何感嘆，或積極尋回老友的行動。
婚後幾年，終於有人要到家中拜訪老公，她竟對著身旁懵懵懂懂的兒子說：「拔把（爸爸）終於有朋友要來我們家耶！」興奮得像發現新大陸。

男人染上堅強症候群

其實男人不怪，說穿了，男人只是不幸染上「堅強症候群」。
堅強症候群，指的是男人從小染上「ㄍㄧㄥ」這株毒菌，所產生的各種症狀聚集現象。
雖不是什麼病，但發作起來可會要人命，而且是同時要了男人和女人的命。
男人從小被教導要成功、要理性、要競爭、要懂得保護自己。真正的自我就被壓抑，台北大學社會學系教授王雅各以犀利的語氣說，「這是非常殘忍的教養！」
「整個社會把男人視為加害者，卻把女人看成是受害者，把女人病理化，」王雅各說出一般人對男女的刻板印象。
例如，很多人認為女人比較脆弱，所以歇斯底里、憂鬱症、厭食症，都是女多於男？「胡說八道！」王雅各不認為統計數字說了實話。
他的看法是，男人從小就被告知要堅強，卻不被鼓勵表達自己。因此，同樣的沮喪、不適、痛楚，男人無法意識那是健康警訊，也不會向醫生或他人清楚表達，自然不會被列入統計。
「堅強」像是男人從小被迫戴上的面具，戴久了，不只女人看不懂男人，連男人都分不清面具與真實自我的分別。
《男人的面具》作者之一區祥江在書中告白，「事實上，我們是一路裝假，並不知道怎樣才算真正的男人。」
電影《心靈捕手》的主角，在麻省理工學院當清潔工的威爾雖出身低微，卻飽讀詩書，精通天文地理，是個數學天才。但因童年受虐的經驗，個性桀傲不馴，非常自我保護。
威爾沒發現自己內心充滿憤恨與悲傷，只知用打架鬧事證明自己的能力，也發洩所有的情緒。
有次他與在哈佛大學就讀的女友發生口角，女友不斷用哭泣哀憐的聲音告訴他：「我愛你、我愛你，」自卑、防衛的心理，卻刺激威爾發狂似地謾罵女友，並且頭也不回地逃跑。
那之後威爾的心理輔導師問他：「你有心靈伴侶嗎？有人挑戰你的靈魂嗎？」威爾防備地回答，有，莎士比亞、莫札特、米開朗基羅……等，他列舉各個歷史上著名的文學與藝術大師。
「那些人都死了，無法與你對話，給你回應，」威爾的心理輔導師也難以卸下他強硬的心防。
直到信任逐漸建立，威爾慢慢地才願意道出心事，原來他一直以為是自己不好，父親才要打他。
最後他認清自己心中最真誠柔軟的部份，也感到解脫，開著一部破車，從美國東北部的波士頓到西南端的舊金山尋回女友。
強做堅強、不斷壓抑差點毀了威爾，將他送進監牢。

男人的內在是一匹狼

男性的內在，事實上是一匹具奔放野性的狼，只是缺乏釋放野性的空間，東吳大學社會工作學系教授王行，在新書《男人不壞，女人不愛》中形容。
王行寫道，很多男人感覺自己身體裡有狼的喜怒哀樂，不滿現狀，即使工作、家庭都很好，他們卻很不安，但在父權社會結構下，只好壓抑自己。
於是男人早早就變成糟老頭，愈來愈保守、缺乏生命力。
男人如果想變成在曠野自由馳騁的野狼，而不是被困在心裡的牢籠，先得卸下堅強症候群下的種種面具：

症候一：鐵漢不看病

男人比女人不健康，是個不爭的事實，偏偏男人又對自己身體的毛病很鐵齒。
「有什麼關係，賤命一條，」辦公室有個男同事，只要誰跟他提醒健康的事，他都是這麼回答。
男人比女人平均少活5歲。而且，根據去年底《美國公共衛生期刊》一篇調查報告顯示，在前15大死因中，除了阿茲海默症外，男人的死亡率都比女人高，亞洲的情形也類似。
雖然從生物學的觀點，男孩一出生，就註定壽命比女人短，但男人並不引以為戒。
去年《康健雜誌》做的「國人小毛病調查」發現，男人對自身疾病的認知和警覺比女人低。而且男人較不喜歡承認有病，也較不願意求醫。
即使是男人頗為在意的「不舉」，剛在亞太地區勃起障礙醫學會上發表的數字顯示，亞洲男人願意到醫院接受治療者卻不到兩成。
「男人把到醫院做檢查當做是軟弱、脆弱的象徵，這並不令人訝異，」澳洲一位醫師派特森，將多年擔任家庭醫師的經驗觀察寫在《The M Factor》。
同樣是男人，他認為男人不願意就醫，是因為從小被灌輸每件事都要成功，為了達到這個目標，男人必須強壯、依靠自己。
派特森醫師發現，男人會找盡各種理由不看病，例如「太忙沒時間」，或者「又不是病得或傷得很嚴重，不用去看醫師。」
還有些人害怕，到了醫院，醫師會教訓他吸菸、體重過重，或者酒喝太多。要不，就是告訴他們可能有病，必須抽血做檢查，更慘的是，做肛門檢查。
但男人硬撐的結果，後果常是不堪設想。
男人的自殺率是女人的4倍。哈佛大學心理健康中心醫師米勒，在美國《新聞週刊》寫的一篇名為「別再假裝了，沒什麼是錯的」文章就告誡，男人常將內心沮喪化成病態的行為，尋求解脫而不是尋求協助，例如酗酒、藥物濫用等。
發表在《美國公共衛生期刊》的調查報告也指出，30項有害健康的危險行為，例如吸菸、酗酒、藥物濫用等等，男人也都比女人多。
「男人」一詞，本身就是危險因子。拆解堅強症候群第一招，就是正視身體的呼喚。

症候二：不要拜把，只要紅粉知己

「女人是男人唯一的救贖，」身為男人的王雅各教授直截了當地表示，每個男人最好的朋友一定是個女人，不一定是母親、老婆或是女友，但總之肯定是個女人。
男人可以在一個女人面前抱頭痛哭，不是因為信任，而是因為女人不會跟他「競爭」，王雅各直接道出男人在建立友誼方面，棄同性就異性的主要原因。
從小男人便不斷地與同儕爭地位、爭權力、爭排名。競爭，阻礙男人與男人間付出真感情交朋友。
旅日作家劉黎兒曾為文談到「男人尺寸」，點出男人除了在意性器的尺寸外，男人也愛處處比較車子、辦公室，甚至上司、公司組織、住家、人際關係等各種「尺寸」。
「男人間比較像是結盟的關係，雖會互相支援，分享興趣或一起活動，但彼此總是謹慎提防，」美國杜蘭大學心理學家坎蓓爾將她對男人的觀察寫在《新聞週刊》。
有戒心就難以交心，男人認為，誰先掏心剖肺，誰先輸了戰局。
「男人沒有朋友似乎是一個全球性的現象。」《男人的面具》另一個作者蔡元雲說，每個男人的內心都裝載了不願告人的秘密。
但事實卻是，蔡元雲從長期在香港擔任輔導，帶領男性成長小組的經驗中聽到，很多男人心底發出亟需朋友的呼聲。
男人需要能傾訴秘密的朋友，這是堅強症候群的另一帖解藥。

症候三：男子有話不輕談

不說話，他就是不說話！男人的沈默大概是堅強症候群中最令女人跳腳的毛病。
「男人基本上是不講話的。雖然骨子裡男人也是悶騷的，」精神科醫師也是作家王浩威在《台灣查甫人》的前頭就寫著「男人有話不輕談」的標題。
他認為「有淚不輕彈」與「有話不輕談」，都當做是男人對自己感情支出很節儉，深怕感情存款破產，自己的能力全失，無以為繼。
男人認為，暴露內心世界，無異毀損男子氣慨。因為通過成年禮後，男人應要無畏、無懼，自己的感覺則盡量視而不見。
男人會滔滔不絕地說著自己的理想、工作、嗜好，但絕口不提自己和別人的喜怒哀樂。
「如果把目光對準內心世界，男人會失去溝通交流的能力，」曾在德國漢堡大學擔任英語文學教授的史汪尼茲，在《男人是不完美的女人》書中，對男人的沉默有精闢而幽默的分析。
男人不像女人，「充分享受內心世界的風雲變化，經常對自己的感情發布天氣預報，或者對過去的災難進行報導。」
史汪尼茲說，女人知道除了外在世界，還有一個需要去感受的內心世界。女人經常與各種不同的感覺接觸，也願意讓別人參加她的內心世界。
因為，男人希望一切都在自己掌控中，因此重視有標準可衡量、有清楚界限且有秩序的外在世界，例如工作、業餘愛好、創作等等。
男人害怕面對內在世界，不考慮感受，不歸類自己的情感，因為內在世界沒有標準、界限，難以捉摸。為了避免危險，男人情願漠視內心世界的存在。
女人失戀了會去旅行，會參加心靈成長課程，但男人覺得這是神經病，他們只會拿起公司的磁卡，一頭栽進工作。
男人沒興趣對感情做形而上的分析，作家王文華在轟動武林的「好男人都死到哪裡去了？」文中寫道。
解決此項干擾男女堅定症候群的方法是，雙方謹記史汪尼茲的忠言──如果說男人喜歡欣賞裸體的女人，那麼女人則喜歡參觀男人赤裸的心靈。

症候四：感情放在冷凍庫

很多女人都發現，男人容易得感情失憶症，熱戀第一波結束後，男人就像什麼事也沒發生過，王子變回青蛙，啵一聲，跳回自己的池塘中。
「男人為愛情而改變的程度愈大，恢復本性的幅度就愈驚人。」筆鋒戲謔詼諧的史汪尼茲形容，男人為愛情改變的曲線，就像是性愛的興奮曲線，時間不會持續太久。
其實，不只和女人，男人也拙於建立各種人際關係。他們可能與情人冷戰、與家人無話可說，甚至暴力相向。
而男人的聚焦也總是在物質與理念，例如頂級音響、尖端電腦、名貴轎車等等，而不是在「人」，在香港有多年輔導男人經驗的區祥江說。
不過，這絕非男人所願。被視為黃金單身漢的作家王文華，就在《寶貝只剩下我和你》中處處吐露自己的寂寞。他渴望與別人有聯繫，一起在星期六的下午做些芝麻綠豆大的事情。
甚至，曾因為到家中配線的工人，誤會他與女設計師是一對，說出「你們」而暗自竊喜。
王文華的喜悅不是因愛慕女設計師，而是渴望能像樓下的夫婦朋友般常說「我們」。
「男孩渴望感情的連結，但是他們並未有太多機會練習，」美國兩位兒童心理學家金德倫和湯普森在《該隱的封印》書中，為男孩在成長過程，接受錯誤的教養而喉舌。
男孩蛻變成男人的過程，很少經驗到「如何表達情感」。男孩不懂什麼是親密關係，也不知如何閱讀他人，因而難以發揮感同身受的同理心。
男孩不知女人釋放的訊息，他們不了解女孩想什麼、要什麼，只好籠統說句「喔，女人心海底針」，就寬恕了自己的不願再明究理。
「男人一生中唯一迷惑的兩件事是：為什麼女人要想這些有的沒有的，以及，『Pitera』到底是什麼東西？」王文華的文章寫出男人的對女人的不解。（Pitera是保養品成分）
金德倫和湯普森說，男孩要不就以性關係取代親密關係，要不乾脆就放棄說「喔，這真的是太複雜了，我們還是去打籃球算了！」
堅強症候群根治處方之四，學學王文華的誠實，說說「我們」，讓「我們」把冰凍的感情融化，像一股暖流滑過你的胸膛。

症候五：不願說再見

對男人而言，建立一段關係實屬不易，不管好壞，要宣告結束更是困難。
男人比女人怕離婚。東海大學社會工作學系副教授彭懷真發現，即使男人口口聲聲說婚姻是個枷鎖、是共產主義，但瀟灑簽字的通常是女人，男人反而猶豫不決。
類似的現象，日本的醫師作家渡邊淳一也發現，男女朋友若要分手，通常女人會把話說得斬釘截鐵，但男人總是舉棋不定，要不就是希望用漸漸冷淡的方式，讓女人自己知難而退。
離婚也好，分手也好，對男人自己而言，都是失敗、丟臉的象徵。
彭懷真說，男人甚至愛面子勝於愛妻子，因此常忽略妻子的感受。即使離婚後明明痛苦，也要在人前佯裝快樂、沒什麼大不了的。
渡邊淳一也說，男人不願提分手，可能是怕傷害女人，但更深層地看是，不願背負拋棄的罪名。男人希望女人自己受不了，跑來跟他說分手，那他就脫罪了。
其實男人比女人更依賴伴侶，只是面子問題強佔在心裡。
失去配偶的殺傷力，對男人也比對女人強。國外曾有一項追蹤12500對夫妻的研究發現，30％的男性在喪偶之後一年內去世，而女性卻只有15％。
堅強症候群最後一劑處方，不要否認你需要她吧，好好經營關係，不要等她來把你fire。
寫到此，我感覺自己像是朱德庸筆下，那個長髮遮掉半邊臉，成天把「男人啊，……」掛在嘴上的澀女郎。
但畢竟我還是住在金星的女人，只好問男同事，想尋求屬於火星男人的意見，但他始終意興闌珊，還告訴我這個題目「都是你們女人自己想的。」
直到有天我提醒他，女人看男人是「怪物」，他終於有反應，並且高分貝地抗議：「喂！你不知道男人的臉皮像蛋捲皮一樣薄嗎？」
好吧，這就是我的目的，他送了我一句總結。
（編按：暢銷書《男人來自火星，女人來自金星》指出，男女的想法有很大的差異，像住在兩個不同星球的人。）

康健雜誌 67期 2004/6/1
fr.: 康健雜誌電子報

敵人不在三十億，在向心力

自去年十月劉偉杰捲走三十億開始，六十歲陳長文的考驗沒有停過。
當國外事務所都覺得勢不可為，陳長文卻勇於負起責任。
今年面對資深同仁離開，他仍繼續帶領五百四十位同仁，讓他們講想講的話。

敵人不是三十億黑洞，而是能否凝聚全體同仁的向心力。
陳長文能不能一肩扛起，帶領理律度過最困難的時期，成功轉型？

天下雜誌301 2004/6/15
文／官振萱

向來以「犀利、冷靜」形象叱吒律師界的理律法律事務所主持律師陳長文，自去年在理律工作長達十八年的資深法務劉偉杰盜賣客戶（新帝公司）股票、讓事務所一夕間負債三十億元之後，對今年六十歲的陳長文，考驗就沒有停止過。
先是與合夥三十年的「戰友」徐小波拆夥，接著是相依為命超過半世紀的母親，在今年三月過世。陳長文現在更要面對的，是多位重要幹部因生涯規劃而選擇離開理律。
外界以「離職潮」形容理律眾多大將的出走。「還會有多少人走？理律會有多大衝擊？理律能不能持續下去？」業界議論紛紛。

「金字招牌」出走

之所以引起高度關注，是因為理律是華人世界最大的法律事務所，再加上退休或轉換跑道的人中，屬決策階層「顧問級」以上的，就有七人。包括理律「金字招牌」之一，參與多項金融法案修訂與起草的合夥律師劉紹樑。
雖然劉紹樑拒絕透露動向，但律師界傳言倒很一致：他將擔任開發金控策略長，八月一日上任。
除了劉紹樑，另有三位離職人士成為企業的法務主管，且全部都在中信集團旗下的公司。
此外，眾所矚目的還有一個四人團隊：聶齊桓、楊曉邦、葉秋英、蘇虹霞。
前兩人曾當過法官、後來加入理律，「是事務所最想爭取的那種人才，」一位同業指出，「因為法官對法律、程序極嫻熟，他們處理的案子會有絕對的品質保證。」理律九十幾位執業律師當中，只有不到五位當過法官，現在就走了兩位。
另兩位葉秋英、蘇虹霞，則是另一種代表的典型。她們都才四十歲出頭，葉秋英甚至是「五年級生」，卻已在理律十八年，做到僅次於合夥人的「顧問」層級。
「現在正是她們最有活力及鬥志的黃金時期，也握有一定的人脈，」同業指出，「怪不得他們四人的事務所還沒開的時候，就已經傳得滿城風雨。」
而陳長文這位華人世界最大法律事務所的主持律師，怎麼看待部屬離開？
陳長文談論這件事時，室溫彷彿驟降十度。「妳的名單哪裡來的？妳自己想想給妳的人動機是什麼？」
他將這些「外界傳言離開」的人，一個、一個寫在紙上，一個、一個說明，誰是退休，誰是去企業界，他認為這對理律不算負面，「只有出去開事務所的比較有關。」也有些人陳長文不知道他們會離開。
「你要注意一件事，如果寫錯，會挨告的，」陳長文口氣鎮靜，但眼神銳利直視，「誰會告你，你曉不曉得？」
他接著說，「我還有一個好處，我就是律師，打官司不用花錢。」

難以承受之重

採訪過程中，他自備蘋果電腦的iPod MP3錄音機，全程錄音，他手邊也有一台平板電腦，隨時熟練地操作提供資料。
採訪三個半小時，他都背脊直挺，目光炯炯，頭腦清楚，部屬私下說他「一直就是fighter（戰鬥者），很冷，有可怕的意志力」。
陳長文一生已遭遇一般人很難承受的三大重擊。
第一個是五歲喪父。父親民國三十八年跟著國民政府來台，安頓好妻小後，再返回大陸四川邛萊參加國共最後一役，結果戰死。三十五歲守寡的母親，以微薄的撫卹金撫養四個兒女長大。
「一直到媽媽過世，這五十五年來，我們四兄弟姊妹從來不敢在媽媽面前談爸爸，」陳長文說。
第二個重擊是獨子在生產過程中受到傷害，導致腦性麻痺。
第三個打擊是一向順遂的專業生涯，一夕生變，讓他在耳順之年，突然承擔一個三十億的債務黑洞。
「很多外國的律師事務所發電子郵件給我們，他們不覺得我們可以活得下去，因為是一億美元，連他們都不可能，」陳長文說，「但是我們選擇承擔責任，雖然是非常高的代價，但我們對得起新帝，對得起自己、社會。」
但是現在，陳長文依然要面對部屬的退休或轉換跑道。
由陳長文的生活習慣可看出，他嚴謹、規律，也是一個專注工作，不喜歡改變、喜歡穩定的人。
因為兒子及高齡的母親，陳長文有十幾、二十年沒有休假。雖然有一部三十九年歷史的BMW重型機車，也沒騎過幾次。他在敦化北路的房子，一住就住了二十五年，腳上的老皮鞋也穿了七年，鞋沿都起了毛球。有一次去朋友家，陳長文的朋友台北市長馬英九一進門就說，「我知道陳長文已經來了，他的鞋子太好認了。」
性格念舊的陳長文，卻在去年底，做了外界認為很冷酷的決定－—和三十年的夥伴徐小波拆夥。斷了一支柱子，陳長文現在和另一主持合夥人李光燾（理律創辦人李潮年之子），合力打一場艱鉅的仗。
就像他父親，陳長文也要打他退休前的最後一役。
和新帝達成和解後，理律已在去年底，償還新帝約七億台幣（第一階段），並且以信用狀的方式，分十六季、四年償還接下來的十六億台幣（第二階段），今年已付了二億台幣。另外，理律在未來十八年，每年將提供一百萬美元的法律服務給新帝（第三階段）。總計賠償約三十億台幣（八六○○萬美元）。
三十億台幣有多少？陳長文的談話費一小時一萬兩千元，國內最高，如果以此標準計算，這位鐵漢律師要工作二十五萬個小時來還債，也就是二十九個工作年。
外界都認為，三十億債務黑洞是理律幹部離職的主因。
但是陳長文另有解讀，「上帝給我們的考驗不大不小。三十億大不大？大到一個程度，現在有同仁要離開，絕對和這有關。但反過來，我還有這麼多同仁留下來，一起度過難關。」
劉偉杰事件發生後，有人提前退休，但也有人為事務所延後退休。譬如負責高雄事務所的顧問白美香，已經提出了退休申請，事件後又自動把申請收回，「我實在不應該、也不忍心離開，」她說。
「但是五月份聽到又有同事離開，真的很難過，」加入理律近三十年的白美香感嘆，「最近奔波忙碌，有時在機場我想，本來是我要休息的，現在卻陪著在跑，怎麼會這樣？」

市場的拉力，內部的推力

事實上，人員的離開，都有「推力」和「拉力」。
明顯的拉力，來自市場變化產生的新機會。
近幾年對律師業衝擊最大的，一是法令的大幅翻修，二是走向專業分工。
民刑法大幅翻修，讓許多老一輩、以一般訴訟為主的「個體戶」律師，漸漸淡出江湖。
一方面訴訟法修改，檢察官起訴量只剩三分之一；另一方面採當事人交互詰問，律師要跑很多趟法院，一次又要待很久。「現在聽說有三萬元幫人打一審官司的，連稅捐機關推定的四萬元都不到，許多老一輩的律師如果跟不上變化，過去可能也賺夠了，就退出市場，」離開理律創立理安法律事務所的聶齊桓指出。
另一方面，法令變動既快又大，特別是金融產業正進入重整階段，許多新的法律行為、產品相應而生。企業對法律服務需求大幅增加，也偏好具有專業的事務所。
離開理律的楊曉邦、葉秋英等人（均是顧問級），熟悉購併、不良債權處理領域，自創事務所後，也鎖定金融業的客戶。雖然他們一再強調離開理律是友善的離開，不過同業都認為，未來他們和理律的競爭勢不可免。
擔任企業「法務長」則是另一種選擇。只是理律的律師與中信金控集團似乎特別對味，最近就去了三人。一位國際通商法律事務所合夥律師打趣：「這是先跑先贏，先卡到好位子。」
陳長文無法對抗市場機會的「拉力」，卻必須正視理律內部產生的「推力」。
「劉偉杰事件只是導火線，卻把事務所的問題都暴露出來，」理律一位資深律師說。
事件發生後，理律表示會盡快和員工說明財務計劃，「但一直到現在，我們還是不知道事務所的計劃，」另一位不願具名的律師說，「事務所欠我們一個交代，我們每天加班到那麼晚，工作這麼辛苦，我們有權知道公司的償債計劃對我們會不會造成影響，我們才能決定要不要留下來。」
這名律師指出，去年底公司曾保證，員工分紅不會受到影響，但他認為去年自己及部門同仁確實分紅減少，他更想知道的是未來會不會持續減少。不過也有律師表示，去年分紅完全不受影響。
陳長文指出，去年償債的七億元，小部分是減低行政人員的紅利，大部分是從顧問、合夥人的紅利中取得，對中間層級佔最多數的律師階層並沒有太大影響。
問題是，每一位顧問、合夥人各該擔負多少比例？
每人的比例是由執行合夥人陳長文、李光燾決定，「但我怎麼知道這個比例合不合理？為什麼我是被降了這個％？」一位離職的前理律顧問大聲質疑，「理律的分配制度向來是黑箱作業，是個黑盒子！」
問題的根源，在於制度的不透明。
三十年來，理律在財富及資源分配上，一直是由徐小波、陳長文、李光燾三位執行合夥人掌控，他們三人在做決定時有一定的標準，然而這個標準，對其他層級的人而言，是模糊的。
相較於台灣其他的大型事務所如國際通商、常在，每位合夥人的績效評估方式相對透明許多。譬如帶進的業績佔多少％，工作時數佔幾％，都有清楚的公式可循。
「優點就是大家為自己拚，缺點是合夥人間比較不會去合作，除非彼此默契夠好，」國際通商法律事務所一位合夥律師說。
理律在太平盛世時，誰拿多一點，誰拿少一點，大家不會計較。然而在分配債務責任時，「比例」自然就被高度重視。「這樣的制度，造成理律可以同甘苦，卻難共患難，」一位業界人士評論。
也有愈來愈多聲音要求，理律一再倡導「公司治理」，理律自己要有governance（治理）。
陳長文臉色一沈說，「大部分的同事，都能同甘共苦，只有非常少數，他有自己的選擇、規劃。」
「理想、感情、人性」，是陳長文再三提出的三個基軸。理律一直以「關懷、精進、服務」為理想，認同的同仁留下來，留下來的顧問及合夥人就要共同負擔償債責任。
「而負擔責任的過程中，資深的人負擔較多，他願意嗎？恐怕這時『感情』就扮演著一定的角色，」陳長文話鋒一轉，「當然在這個過程中，也有同事告訴我，這時候講感情、理想，好像遠了一點。」而這就是人性，是鈔票，「如果為錢而走，我們祝福他，」陳長文酷酷地說。
走掉的人中，除非是法定合夥人，陳長文認為不需要繼續分攤債務責任，「就我陳長文來講，我只是遺憾，他在這個關頭走掉了。」
一位法務長認為，理律的問題反映了管理資源的寡佔和獨佔的盲點，「很可惜他沒有趁他最有優勢的時候，改革他的管理，他總以為自己是最好的。」
從創辦以來，理律一直被認為是比較「人治」的環境。不過內部人員都理解，這是因為三位執行合夥人，希望塑造「大家庭」的感覺，因此在制度上比較不透明，「否則你知道你的錢，比另一個人多或少，你有什麼感覺？」陳長文說。

朝向更透明、更民主

然而組織龐大，又面對龐大負債，人才流失，也逼得陳長文不得不改變行之三十年的作法，朝「更透明、更民主」改變。理律合夥律師李念祖也指出，「現在最重要的，還是充分溝通。」
六月初開始，理律開始舉行各種會議，讓顧問、合夥人和律師，談談以前大家對事務所、對彼此，有意見卻容忍的事情，開誠布公地陳述給決策階層。陳長文希望，到明年初會有清楚的藍圖，甚至接班制度也必須開始進行。
千頭萬緒的工作，問陳長文什麼才是他覺得最快樂的事，他回答：「退休。」「最好每天可以睡到自然醒。」
新帝事件發生後，確實讓他幾度睡不著覺，「從古到現在，從來沒有這麼多『感覺』過。」
「我一直在體會同事們的心情，包括很多你們提到，但我不予置評的問題。我在理律努力了三十年，結果在最後一天跌了一跤，這裡面我犯了什麼錯誤？」他說。一反一向的精準冷靜，陳長文開始羨慕起兒子，「真希望像他的腦袋，記不住事情。」

發現自己是孤獨的

陳長文在採訪時面對尖銳問題，常以「無可奉告」或「不予置評」回絕。然而談到徐小波，他是兩個詞一起用上，並且反覆拒絕回答。
理律內部及離職員工都不避諱指出，徐小波是在非自願的情況下，離開領導三十年的理律。「新帝的案子，是他帶著劉偉杰做的，」陳長文說完，就再也不肯談論徐小波是否為此被迫下台負責。
而另一位執行合夥律師李光燾，則被認為態度比較溫和，因此陳長文的態度，向來較受關注。
外界也不理解為什麼非得拆夥，認為是「雙輸」的局面。甚至內部律師感嘆，「事件發生後，才知道高層們也有這樣冷酷的一面。」
去年十月，劉偉杰案剛發生時，理律內部向心力還相當強，徐小波甚至信心滿滿對外表示，「我相信會有新的理律誕生」。話說完不到兩個月，他就宣布退休，同時徐小波也已付了巨額賠償金。
之後徐小波自己成立管理顧問公司，現在的辦公室，和理律無法同日而語。徐小波的考驗是，過去他有許多想法，又有理律龐大的資源、人員支持他做研究，現在這些資源都不復存在。
談到理律最近人才流失，徐小波曾向友人說，「我的心都在滴血。」
陳長文的反應呢？
「如果同仁覺得殘酷，我只能說對不起。可是假設你是我，你還有什麼其他選擇？」「你沒有經過那個過程，你不會了解那種痛苦，」陳長文臉色凝重地說。
他認為自己比以前更理智，更酷，「因為轉念間你會發現，you alone，你必須自己做決定。」
台英法律事務所主持律師羅明通認為，律師界本來就是分分合合，但重要戰將流失，理律可能會走向穩健經營，不求大幅擴張。
勁敵國際通商一位合夥律師表示，理律並沒有因為人員流失而明顯感到它的立即衰退，畢竟理律根基深厚。
「影響是逐步的，不會立刻瓦解，」前鴻海法務長周延鵬說，「法律事務所終究不像企業競爭那樣激烈。」
因為父親的關係，不喜歡戰爭的陳長文，必須堅定地打他退休前的最後一戰。而這一戰的敵人不是三十億債務，而是理律律師群的向心力是否持續充沛？
問陳長文這位大律師下輩子還要當律師嗎？
「我懷疑，」他立刻回答，「實在太辛苦了。」但是理律的明天，他仍要一肩挑起。

天下雜誌301期 2004/6/15
fr.: 天下雜誌電子報

用力思考，不如用對方法思考

很少有人正襟危坐地學習如何思考，大部分經理人和領導者的思考方式，都來自孩提時無意間學到的模式和習慣。其實比較好的作法是，分析自己的思考方式，再循序漸進地改進。「思考力」是能夠改進思考效率的一項科學和藝術。思考力強的人擅長下列三大主要思考領域：
1.判斷
三思而行的能力；有意識的心智活動，經過思考後，你的心智便會找到結論，解決問題。
2.洞察
運用直覺構思一流點子；在不經意識思考之前，便能夠認知及行動的能力。
3.自覺
清楚明確的態度和信念；融合了經驗、策略和洞察力。

只要改進每一領域的思考習慣，你就能在作決策、解決問題，和發想創意等各方面，有更傑出的表現。簡單地說，提升思考技巧，便能夠幫助你成為更優秀的經理人和領導者，為你自己及企業組織建立持久的競爭優勢。

大師名言

※思想力包括接受新的原則，重複採取簡單的行動，直到這些成為你思想過程中不可或缺的一部份為止。

※約74％的大學畢業生從沒正式學過如何運用特定的認知策略，因此他們不知道如何有效導引自己的思路，並獲得最有效的結果。

文／台灣企劃塾知識長　鄭啟川

如何思考才專業？
優秀的專業人士，必定是好的思考者，進行策略思考法時，必須遵循以下思考程序：
1.找出真正的問題與目標
在解決問題之前，必須先釐清問題，在未清楚界定問題之前，過早跳入思考解決方案的階段，往往會解決錯誤的問題，極可能進而作出有害的決策。
2.選擇策略時，先思考「為什麼」，再思考「如何」
思考為什麼，是為了幫助專業人士找出決策的理由，不致忽略任何可能性與機會。要一再設想，作了某項決策後，是否有助於達成目標。
3.將目標、任務加以切割
把總體目標（goal）切割成為較小、較容易執行、方便管理的小單元，如行動目標（objective），以便於專注、有效地完成任務；也可以按照功能別及時間順序來切割。
4.評估手中的資源
策略性選擇如果未能把資源因素考慮在內，注定要失敗。資源的考量，包括組織內部的資源與外部的資源，內部資源包括財務、人力、技術、設備等，外部資源包括策略聯盟的可能性等等。
5.發展計畫
先從明顯的要素開始進行，將所有活動及所需的資源列一份完整的工作清單，清單內容必須盡可能完整而詳細，然後依時間先後及重要性進行排序，擬定完整的工作計畫。一份完整計畫，必須包含清楚的完成時限、具體的任務說明與成果標準、財務預算、人力配置，以及定期檢核成效的辦法。
6.將正確的人放在正確的位置
在策略思考過程中，必須將所有團隊成員納入，目標達成有三要素：正確的計畫、正確的人、正確的位置，三者必須緊密結合。
7.不斷重複練習策略思考的過程
策略思考像是洗澡，專業人士必須持續進行，持續運用策略性思考，會得到更多不同的回饋。

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